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在這里,讀懂鷹牌

董事長吳啟超的總結與展望|追光而行,未來可期

發布時間:2023-01-29閱讀:

總結與展望

“流水不爭先,爭的是滔滔不絕!”

在歷史的長河中六年只是滄海一粟,而對于天安新材來說上市這六年是滄海桑田的過程!“做時間的朋友,做難而正確的事”聽起來很酷,做起來很苦,對于企業家來說,如果煉獄是成功的必由之路,我希望更短一些,但是尼采又說,向陽而生的參天大樹一定是根深蒂固。在企業沒有鳳凰涅槃之前,唯一可以自我安慰的就是,盡管風雨兼程,我知道詩歌和遠方離我們越來越近!

董事長吳啟超的總結與展望|追光而行,未來可期(圖1)

十三年前向汽車內飾皮革市場進軍是制造業的升級,是技術創新的沉淀,不涉及企業結構的重組,我們成功了;IPO后要成為環保藝術空間的綜合服務商是傳統制造業企業的轉型,是創新驅動的開始,是技術創新+商業模式+數字化形成價值產業鏈的構建,是天安新材的基因再造;升級是思想的升華,轉型是認知的改變,后者才是“難而正確的事情”。

董事長吳啟超的總結與展望|追光而行,未來可期(圖2)

成立天安集成,成立天匯建筑,收購鷹牌,瑞欣,每一步都有非議,都有風險,2023年天安新材終于形成了綜合服務商的閉環和綠色建材產業生態圈,構建了健康人居的價值產業鏈,打通了裝配式內裝的全鏈路,完成了技術,研發,智造,設計,交付,品牌,渠道的全流程體系?!八械膫ゴ笤从谝粋€勇敢的開始”,沒有第一個包子,就不會有第十個包子,這是我理解的長期主義!

董事長吳啟超的總結與展望|追光而行,未來可期(圖3)

志綱老師說,一個有使命感的學習型組織具備了成為偉大企業的基因,“新基建,新能源,新生活”是國家戰略,健康人居生活如旭日東升將照亮千家萬戶,一個有廣度深度高度關聯度的戰略打開了企業的上升空間,我想這就是未來的“滔滔不絕”!

董事長吳啟超的總結與展望|追光而行,未來可期(圖4)

三年疫情結束,經濟重啟,戰略規劃完成階段性布局,雛形已經呈現,產業規模和經營體量大幅提升,2023就是高質量發展的元年;抓好微笑曲線兩頭,完成集團數字化系統實現精細化經營,完善優秀職業經理人的公司治理制度,未來可期。前路依然崎嶇,只要方向正確,成功只是時間問題;一件積德積善積福的事業值得一輩子追隨,一個利國利民利企的戰略我們堅定不移,全力推進。

2023,活力天安!

董事長吳啟超的總結與展望|追光而行,未來可期(圖5)

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