新征程2022新突破

2月13日-14日，以“新征程 新突破”為主題的鷹牌營銷特訓營圓滿結束，兩天一夜的特訓營及營銷會議正式拉開了鷹牌陶瓷2022年的工作序幕。通過此次訓練營，不僅快速調整了團隊工作狀態，讓營銷中心全體員工以飽滿的熱情、積極的心態全情投入到工作中去，也對2022年各項核心經營指標和實現策略，以及鷹牌墻地專家、鷹牌改造家、鷹牌生活館等店態的落實做了全面的部署與安排，統一目標，達成共識，開啟新一年的營銷新征程，砥礪奮進，實現2022年的全新突破！

開年拓展，登高望遠

“會當凌絕頂，一覽眾山小”，開年拓展的第一個項目即是登高望遠，鷹牌營銷中心團隊攀登素有“中國綠色名鎮”的南丹山。

鄭總在拓展開營儀式中明確本次拓展的三個目的：通過登高望遠，收心，快速找回工作狀態；明確目標，統一認知，最大程度達成共識，共同奮進；一年之計在于春，我們要制定2022年的工作計劃，開啟新的征程！

登高的過程當中，大家互相分享討論沿途中的風景，并全員順利登上頂點與完成返程。此次拓展的方式與以往有所不同，對于鷹牌團隊來說，這是一次新的突破，新的路程。同時也展現了鷹牌人敢于突破、勇往向前、斗志昂揚的精神面貌。大家相互鼓勵，相互協助的團隊精神激發了每個人最大的潛力。徒步登高如此，工作中亦是如此，只有團結協作，才能把成果最大化，發揮出團隊的力量！

歡迎，新鷹牌人

營銷會議的第一個環節，就是新加入鷹牌的員工介紹，新鮮血液的注入，為鷹牌團隊帶來新鮮的活力，通過此次新員工的集體亮相，進一步的加快同事之間的相互了解，也讓新同事能夠盡快的熟悉新工作環境。

鄭總對新員工表示了歡迎，并對新員工提出3點寄勉：1、盡快適應鷹牌企業文化，熟悉鷹牌業務流程，快速融入到工作中。2、把其他企業甚至其他行業優秀的模式和經驗帶到鷹牌。3、不給自己設限，保持持續的學習力，不斷超越自己，更新自己，在新的領域中收獲成長！

營銷工作會議總結與規劃

鷹牌營銷中心各分公司總經理、銷區總監、部門總監總結2021年，規劃2022年，以“六項價值輸出”體系為工作導向，“主動出擊，積極成長，乘風破浪！每一份報告以有效提升業績為工作基調與目標，詳細總結分析各業務模塊2021年在業績達成、市場開拓、終端建設、渠道賦能，品牌推廣等各項工作情況，并對2022年各模塊工作目標進行詳細闡述，分析目標達成的策略及實施措施。2022年，鷹牌陶瓷依舊堅持“六項價值輸出”的工作導向，全面進軍泛家居市場，開啟墻地專家新戰略。

歷時兩天的營銷會議，18份有數據、有目標、有規劃、有策略、有方法的報告，我們相信，鷹牌營銷中心將在新的起點上，做好2022年迎戰市場，開啟新征程的準備！

鷹牌營銷中心總經理助理肖逸勝就2021年庫存管理工作及2022年庫存管理目標進行有策略有方法的講解，他講到：“我們要正確看待庫存管理，以更高效、更精細化的管理方法高效配置產品資源”并就具體的庫存管理制度進行講解和工作部署。

鄭總在營銷會議中對相關部門工作點評到：“起步即是沖刺，開局就是決戰。一年之計在于春，開年就要猛如虎”！通過復盤2021年度工作，吸取優勢，發揚光大，發現不足，及時整改，達成目標！相關部門也應制定有方向，有目的，有效率、有成果的目標規劃與方法論，以經營結果為導向去思考，改善問題。

鷹創新，見未來

廣東鷹牌實業有限公司董事長吳啟超先生在鷹牌陶瓷營銷會議致辭，他強調在新的體制下，全體鷹牌人要改變思維，用新的思維方式去經營站在新賽道上的鷹牌：首先是要關注效率與效益，要做到增收節支，用老板與經營的思維去做事情，解決問題，改變思路并對經營的各項指標進行更精細化的考核。

第二，堅持開放，提升效率，以業績為導向，以利潤為目標。拆掉思維墻，部門墻，拆掉公司墻，把指揮權交給聽見炮火聲的一線指揮員，快速的反應能力才能使我們在市場的競爭能力加強，通過效率和服務的提升去匹配2022年的市場！

第三，在新形勢下，鷹牌有多重機遇。鷹牌團隊要做好零售市場的品牌、渠道的滲透；做好多品類的經營，以新的數字化信息系統運營，堅持1+N的渠道和終端布局，不放過任何一個商業機會。

第四，堅持學習，持續成長。鷹創新，見未來，在新的體制下，鷹牌人要堅持學習、成長、轉型，最終成功。

營銷中心工作復盤及部署

會上，廣東鷹牌實業有限公司副總裁兼鷹牌營銷中心總經理鄭雄林先生針對2021年工作進行了復盤，并就2022年的工作做了全面的部署，同時向鷹牌營銷中心全體人員提出了第一季度的具體工作布置、目標和要求。

2021年8月，天安新材（603725.SH）正式控股鷹牌集團，鷹牌開啟了新賽道的同時，也完成了新總部喬遷及新的組織架構的調整。在2021年中，鷹牌營銷中心以“主動出擊，積極成長，乘風破浪”為工作基調，以有效提升業績為工作導向，為未來可持續發展打下基礎。同時堅持以“六項價值輸出”為指導精神，從產品輸出、終端場景、服務體系、營銷政策、品牌推廣、聚道模式六大方面發力，對品牌的價值與實力起到提升的作用，也賦能了終端的進一步發展。

“開源節流，尋找新的增長入口”，以開放的思維開啟2022年的工作。2022年，鷹牌開啟新的賽道，從戰略層面，實現單一陶瓷品類延伸至多品類（天安墻板+瑞欣工程板）與單一材料延伸至空間解決方案（鷹牌生活、鷹牌改造家）的規劃與發展。從戰術層面，進行“全渠道、無死角、全民營銷”的滲透，而在供應鏈管理上持續賦能，打造更多的“區域中心倉”，實現區域屬地化生產，提升市場競爭力。

新鷹牌，新賽道，新企業文化，鷹牌營銷中心總經理鄭雄林以“開放、坦誠、公平、務實、高效、利他”的新企業文化，引領鷹牌團隊在新體制下的成長與發展。鄭總在營銷會議中提到2022年的工作基調，將“以更精準的KPI績效考核為導向，驅動日常的工作內容和崗位職責；拆掉部門墻，以新的企業文化為精神指引，塑造團隊氛圍；以高效的業務流程為準則，打造規范化運營體系。”

榮譽2021，學習榜樣力量！

營銷會議上，對2021年表現優異的個人和團隊進行了表彰，他們愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、甘于奉獻。他們用實際行動和工作成績成為我們每個人的楷模與榜樣。通過此次的表彰，為廣大員工樹立榜樣作用，讓優秀成為目標，讓團隊凝心聚力！與優秀者同行，向優秀者學習，鷹牌營銷中心團隊將越來越好！

結語

“起步即是沖刺，開局就是決戰。一年之計在于春，開年就要猛如虎”，鄭總寄語鷹牌營銷中心全體！為期兩天一夜的鷹牌營銷特訓營圓滿結束。

2022年 ，新征程、新突破，鷹牌團隊已踏上征途......